有人说企业的竞争实质是人的竞争，没错！得人才者得天下，年关将至，HR们纷纷开始找员工谈话，听听他们来年的打算，尽管如此，还是一年又一年的恶性循环。
  您的人到底为什么会走？为什么您想要的人又那么难找？不管您的梦想多么远大，一个人的梦想只是梦想，一群人的梦想才是理想，没有人怎能走向梦想的彼岸。人才难引进！！！难生存！！！难发展！！！这些现象一直困扰着您，本质化分析到底是什么原因——没错，人才生态系统的问题。
  什么叫人才生态环境？

  如图所示，所谓人才生态系统其实就人才的生根、发芽、长叶、结果的一个系统环境，人才犹如一颗树苗，要得以生存、生长离不开“土壤、雨露、空气、太阳”这四个自然要素。南橘北枳意为橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶虽相似，其味不同，原因就是水土不同。一个人来到一个新的环境如何生存、如何发展，我们应该给予什么样的土壤、雨露、空气和阳光呢？本期厚成将为您解答“如何留人”。
  一、丰厚的土壤（薪酬体系）：物质需求，物质是基础，我们首先要保证员工的基本生活，设置合理的薪酬体系，保住了性命才有生命，才会去实现自己的使命，让自己活的有价值。薪酬设计要做到“对内公平”解决管理层和普通员工、骨干与非骨干之间的心理平衡，“对外公平”要参照具体岗位在社会上的平均价值，行业平均水平平衡，如能略高一筹，那竞争力自然明显。
  二、及时的雨露（绩效机制）：人心向上，人性向下，人心要激发、感动、影响，人性靠制度进行约束。在您的企业里，总有一些人是优秀的，一些人是平凡的，一些人是平庸的，如何区分优秀、平凡、平庸，我们就需要合理的绩效机制进行激励，实现“人尽其才，物尽其用”的最终目的。考核前将考评的标准量化、公开化，让员工明白如何得到“萝卜”，能得到怎样的“萝卜”。将考核结果与工资、福利、晋升、末位淘汰制挂钩，使企业整体素质不断的周而复始、螺旋上升，注意考核前的充分沟通至关重要。
  三、浓郁的空气（文化氛围）：五年企业靠人治，十年企业靠法治，百年企业靠文化。企业最后的竞争其实是文化的竞争，文化铸就了企业的格局，文化决定了企业的氛围。企业要像一个家，能给职工带来家庭般的温暖。企业文化是从上到下形成的：有使命，有愿景，有价值观，从标识文化、制度文化、行为文化、精神文化逐层宣导，从统一目标到统一思想，有信念才能一起打天下！
  四、充分的太阳（战略目标）：有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪，人才在您企业没有一个清晰的目标和规划，同样就会四处流浪。您要给他们制定1年目标，3年计划，5年规划......，提供舞台任其发挥所长。对不同层级的人，有不同的维度，高层谈使命、愿景，基层谈利益、感情，人生无非找对两个伴侣一个是生活伴侣（您的另一半），一个是事业伴侣（一份有意义为之奋斗的事业）。
  用“以发展吸引人、以待遇留住人、以文化凝聚人、以事业培养人”的理念，不断夯实人才“选、育、用、留”的基础，提高企业核心竞争力，才能使您能在激烈的市场竞争中立于不败之地。